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8个带队技巧,让你轻松成为管人高手!

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8个带队技巧,让你轻松成为管人高手!

置顶adminmax 发表于 2018-4-19 10:24:12 浏览:  2192 回复:  0 [显示全部楼层] 复制链接
管理就是用对人做对事。不懂管人理事,你永远都是劳碌命。

以义聚人

义是中国传统文化的精髓之一,义在而人在,义去而人散。从现代社会心理学的角度来看,义是人与人之间的一种感情的互动:你对我好,我会投桃报李,对你更好,循环往复,双方的关系就会牢不可破。在管理中,也可以用义这种情感来强化团队成员之间的关系,从而达到团队的安定和“大治”。

以志励人

志即志向、理想,或是未来的一种奋斗目标。成功的团队往往都有自己的“志”,这不仅是为自己定了前进的目标,对团队成员也是一种激励。所以,管理者应该善于以志励人,激发下属的工作热情,拥有克服困难的信心。

以助立人

团队管理需要关心,需要人情味,更需要为下属提供优秀的发展平台。我们这里所谈的关心包括对下属生活的关心,但不仅限于此,还要求管理者洞察下属内心深处的需求和渴望,然后给予合理的满足。

以信取人

世无诚信不宁,国无诚信不稳,业无诚信不旺,家无诚信不和,民无诚信不立,官无诚信不忠。诚信是一个人的立身之本、立德之基。作为团队的带头人、掌舵人,只有真正做到言必信,行必果,以身作则,以信取人,带头讲诚信,做诚信的模范,才能赢得全体成员的支持。

以情感人

先赢得人心才能管理好团队,而征服人心往往是很难的。管理者对下属进行感情投资,先付出才有收获。人都是有感情的,以情感人,下属岂能无动于衷?情感投资是一项长期工程,只要肯付出,就会收获意想不到的效果。

以理服人

管理者与员工之间难免会产生一些误会和矛盾。面对误会和矛盾,管理者需要以理服人,尤其是在处理关键问题时,要抓住症结,晓之以理,动之以情,让员工意识到问题比什么都重要。总之,以理服人才能让员工心悦诚服。

以身带人

常言说,做事先做人,律人先律己。管理者要想服众,就得以身作则,严格要求自己,在员工心中树立威信,做好表率。这样才能以德服人、以力御人,从而取得员工的信赖和认可。

以法制人

万物皆有法,法代表准则和规范。企业要有明确的制度来规范日常行为,才能保证和谐长久发展,否则一切都会乱套。管理者要习惯依赖于法治,把制度作为团队监管的重要纲领,将团队引导到正确、规范的道路上,真正做到制度管人,流程管事。
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